新加坡,南华贸易办公室。
林文雄靠在沙发上疲惫地揉了揉眉心。
连续几天的市场走访,他几乎跑遍了核心商圈的超市、便利店和热门街区的士多店,甚至亲自蹲点观察消费者购买行为,却依然没能揪出劲霸滞销的症结所在。
促销员反馈说劲霸味道“有点怪”、“不够甜”、“提神效果有,但喝起来不太爽口”。
士多店老板抱怨“摆上去问的人少”、“回头客不多”。
他自己也反复品尝,对比港岛带来的样品,口感、风味、冰爽感明明一模一样!
问题到底出在哪里?
挫败感和焦虑感交织,林文雄终于不再犹豫,拿起电话拨通了港岛观塘伟业大厦的号码。
“陈生,我是林文雄。”电话接通,林文雄的声音有些焦虑,“抱歉打扰您,新加坡这边劲霸的销售情况,不太理想。
我亲自跑了好几天市场,味道、包装、价格、陈列位置,我都检查过,和港岛基本一致。
也问了很多顾客和店主,反馈很多,但感觉.抓不到重点。
销量上不去,我心里急啊!
您看能不能帮我们分析分析?”
港岛,伟业大厦顶层。
陈秉文听着电话里林文雄焦虑的声音,眉头微微蹙起。
劲霸是陈记走向全球的第一款拳头新品,新加坡是重要的桥头堡,前期试销的火爆与现在的冷清形成巨大反差,这绝不是小事。
投入的资源、寄予的厚望、乃至陈记品牌初出国门的形象,都系于此。
不过,考虑到劲霸是全新的功能饮料品类,新加坡市场上从未出现过类似产品。
消费者对它没有认知,没有消费习惯。
促销时“买一送一”的免费或超低价策略,极大地降低了尝试门槛,掩盖了产品本身可能存在的接受度问题。
一旦恢复正价销售,消费者自然会变得“挑剔”。
他们需要真正认可产品的价值,才会愿意掏钱。
这种从“免费尝鲜”到“付费认可”的过渡期,本就是新产品上市最难熬的阶段之一。
林文雄说的“问的人少”、“回头客不多”,恰恰印证了市场教育尚未完成。
“林老板,别急。”陈秉文的声音非常沉稳,透过电话线传递着一种令人安心的力量,“新产品上市,尤其是功能饮料这种全新品类,消费者需要一个认知和接受的过程。
促销期买一送一,消费者抱着尝试心态,评价标准相对宽松。
现在正式销售,他们是用真金白银投票,挑剔些很正常。
你的反馈很及时,非常重要。”
他略作思考,迅速做出部署:“这样,林老板,你立刻将详细的市场调查报告、消费者反馈记录、铺货点分布及销售数据整理一份传真过来。”
“好的,陈生!我马上去办!”林文雄如释重负,立刻应下。
“另外,”陈秉文接着说道,“(本章未完,请翻页)
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